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                【成安渝高速-中电建↘运营】【常年参谋顾问】-成都常年顾问咨询公ぷ司

                大发云彩神app顾问服务的价值在于客户花1个副总的年ξ 薪,养一个5人的企业智囊团,大发云彩神app专家顾问团将成为高层决策的参谋,中层管◥理的教练,关注企业问题的发现者和解决方案提供者 ,本文为大家全面展示大发云彩神app是如何通过咨询@ 服务的形式,为中电建高速路运营公司确定总部定位,设计人力资★源、流程,建立标准化体系。

                第一期为项目深度卐诊断,第二期为项▽目咨询服务,项目服务内容有:顶层设计、流程设计、交流图、标准化体系手册等。

                【1】深入企业内部,了解︻行业与内部现状

                中电建∑高速公路运营管理有限公司成立于2014年6月,是世界500强企业—中国电建集团旗下中国水利水电第五工程局有限公司投资的国有看著眼前独资公司。是中国电建集团内唯一一家专业承接高△速公路运营管理服务的公司。

                在前期沟通交流中,大发云彩神app的咨询团队认为,当前,中电建运营管理者多条●高速公路,其管理体系在未来发展中相对滞后,需要进一步优●化,建立标准化的流程、模式,以适应公司高速发展。

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                图1 中电建运营现场々汇报图

                【2】体□系有保障,企法訣可以融合业有发展

                根据前期对中电建运营的深度调研访谈,以及与下属◥高速公司项目负责人沟通与交流,大发云彩神app团队筛选多种组织体系,以满足中电建☉运营对各项目以及内部的管控,最终形成了矩阵式管理架构体系。

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                图2 为什冷光笑道么要选择矩阵式架构及架构初期◥规划汇报

                【3】只有管好人,才能做好第二次使用事。

                人力资源作为中电建运营最看重的环节,因为其涉及到了企业管理中的方≡方面面,无论从劍芒直接就朝劈了下來基层收费员、中层项目经理、高层〗管理者,完善人事管理体系将有助于企业的顺利发展,达到人尽》其才,物尽其用。

                大发云彩神app团队通过为期3个月梳理,完成了部门职责、岗位职责、绩效体系,形成一套适合于中电◢建运营公司发展的人力资源体系⌒ 。

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                图3 人力资源体系优化方案難不成他得到了寶貝

                【4】标准落地,企业运营有章法

                标准化体系对于像中电建运营■这样的国ζ企而言,重要性不言而喻▽,其不但能指导所有部门工作实施,还能及时应对突发事件处理,更重要的是在未来的招投标与♂项目获取过程中,标准化体系建设与落地,将是中电建运营公司展示实力的一处亮点。

                因此,大发云彩神app通过半年时间,与各项目部充分沟』通,不断修正与完善,形成了7份专业标期待准化体系手册。

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                图4 标准化手册展示


                项目总结

                国企▂规范化,效率有提升不凡兄弟,运营有保障。

                国有企业时常面临团队】臃肿,效率低下,但大发云彩神app协助中电建运营从内部管理入手,先手调整「组织体系、人才架构、流程与制度标准,建立符實力也很恐怖合企业未来发展战略体系,达成㊣ 了最初提升效率,保障运营的目◥标。

                成都管理咨询公司-成都定位█咨询公司-成都餐饮策划公司-成都旅游策划公司

                成都战略時候管理咨询-成都人力资源咨询-成都营销管理咨询

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