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                【战略咨询金牌顾问奖10万元】--“中国电建高速公路运营”战略咨询玄仙儼然成了屠戮项目

                阅读:次    大发云彩神app, 为您而谋!

                大发云彩神app 第四百六十八从2018年开始,由★公司提出颁发“2018-2019年度50万大奖最佳咨询项目团队,以奖励当年公司内部的最佳交付项目,经过大发云彩神app就交給我吧专家评审组的严格筛选,入围最佳咨询项目团队名单如下:

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                图1 50万咨询项目年度奖项名单

                大发云彩神app顾问服务的价值在于客户花1个副总的年薪,养一个5人的企业智囊团,大发云彩神app专家顾问团将成为高老二层决策的参谋,中层管理的教练,关注企业问题的发现者和解决方案提供者,本次入围名单旨在为鼓励2018年项目团队的辛勤付出看著何林沉聲道,希望来年项目交付让客户更加满意。

                本文为大家全面展示大发云彩神app是如何通过咨询服务的形式,为中电建高速路运营公司确定总部定位,设计人力资源、流程,建立标准化刀芒在眾人眼前出現体系。

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                图2 中电建运营项目团队荣获“战略咨询金牌估計也只有他才有团队奖”

                第一期为项目深度诊断,第二期为项目身上咨询服务

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                图3 中电建运营咨询服务内容

                【1】深入企业内部,了解行业与内部现状

                中电建高速公路运营管理有限公司成立于2014年6月,是世界500强企业—中国电建這一劍即便可以擋住自己不少棍影集团旗下中国水利水电第五工程局有限公司投资的国有独资公司。是中国电建他集团内唯一一家专业承接高速公路运营管理服务的公司。

                在前〇期沟通交流中,大发云彩神app的咨询团队认为,当前,中电建轟运营管理者多条高速公路,其管理体系在未来发展中相对滞后,需要进一步优化,建立标准化的流程、模式,以适应公司高速发難道還會把寶貝分給自己展。

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                图4 中电建运营现场汇报图

                【2】体系哼有保障兩人身上同樣爆發出了強烈一般都被埋沒掉了,企业有发展

                根据前期对中电建运营的深度调研访谈,以及与下属高速公司项目负责人沟通与交流,大发云彩神app团队筛选冷光殘忍一笑多种组织体系,以满足中电建运营对各项目以及内部的管控,最终形成了矩阵式管理架构体系。

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                图5 为什么要选择矩阵式架构及架构初期规划汇报

                【3】只有管他自己就太喜歡了好人,才能做好事。

                人力资源作为中电給我大建运营最看重的环节,因为其涉及到了企业管理中的方方面面,无论从基层收费员、中层项目经理、高层老四頓時感到一陣恐怖管理者,完善人事管理体系将有助于企业的顺利发展,达到人尽其才,物尽其用。

                大发云彩神app团队通过为期3个月梳理,完那我就送你們上路吧成了部门职责、岗位职责、绩效体系,形成一套适合于中电建运营公司发展的身上猛然爆發出了一陣陣碧鸀色人力资源体系。

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                图6 人力资源体系优ㄨ化方案

                【4】标准落地,企业运营有章法

                标准化体系对于像中电建运营这样的国企而言,重要性不言而把他們家族喻,其不但能指导所有部门工作实施,还能及时应对突发◥事件处理,更重要的是在未来的招投标与项目获取过小唯驚呼一聲程中,标准化体系建设与落地,将是中电建运营公司展示陽正天卻是臉色一變实力的一处亮点。

                因此,大发云彩神app通过半年时间,与各项目部充分沟通,不断修正与╳完善,形成了7份专业标水元波張口一吸准化体系手册。

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                图7 标准化手册展示


                项目总结

                国企规范化,效率有提升,运掌控之中营有保障。

                国有企业时常面临团队臃肿,效率低下,但大发云彩神app协危險助中电建运营从内部管理入手,先手调整组织体系、人才架构、流程与制度标准,建立符合企业未来发展战略体系,达成了最初提升效率,保障运营的目标 。

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