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                人力资源-常年顾问

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                一、人力资源顾问涉及哪些服务内容?

                人力资源管理〓顾问:【长期服务+落地=方案+辅导+培训】是①根据企业实地调研-发现问题;②解决问题-分析客户企业人力资源六大板块(规划、绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系)常见问题;③通╱过专业人力资源顾问咨询师的经验,帮助客户企业建立完善的人力资源整体规划,形成科学的绩效考评机制、薪酬制度,最终达到实现客户企业发展目标的目的。

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                二、什眼中閃爍著智慧么是顾问服务?

                管理顾问服务(Management consultancy services),是基于大发云彩神app丰富的咨询经验背景,强大的专业智囊团队,先进的管理资源系统,务实的↑企业服务精神,为各类企业提供的专业的、专项的、长期的360度全方位顾问支持服务。

                大发云彩神app将根据客户需要为企业提供包括时间、内容、服务形式、服务周期、服务价格在内的全定制化顾问服〒务。

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                三、管理顾问的角色

                协助实施管理咨你們信不信询工作:基于管理咨询阶段的管理咨询方案的开展协助实施工作,提供专业辅导和培您训工作。

                企业高层的智囊:为企业高层在日常管理∏和发展中遇到的相关问题等方案提供及时、有效的智力支持。

                独立第三方管理顾问:每季度进行一次沟通座谈,就前阶段企业发展状「况及问题进行沟通座谈。针对性解答企业所遇到的日常运营管理问题。

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                四、服务流程

                前期准备:与客户企业初步接洽沟通,与企业明确具体服务需求及顾问事项,拟定初︻步管理顾问方案,并签订常年管理咨询协议。

                企业调研:通过客户高层深入沟通、员工进行深度访谈等方式,发现企业经营管理的问题,并竟然是妖仙一脈提出针对性的解决思路。

                企业诊断:结合调研结果及外部市场调查,评估企▲业管理现状及企业环境,系统分析企业经营管理现ζ状,提出诊断报告。

                提出建议:针对企业经营管理中的核心问题顯然受了不輕进行深入分析,明确企业阶段目标,制定问题解决方案及实施∞计划。

                实施辅导:协助企业实施问题解决方案,并提出培训辅导以促进实施。实施过程中,结合实际情况提出调整思路及改进方案。

                总结提升:评估并总结☆实施效果,协助企业进行季度々经营管理总结,明确未来发』展方向,提出下一阶段的发展思路。

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                五、顾问服务——总裁参谋、总经理私恐怖人顾问

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                六、什么时候需要找顾问服务?

                企业的发展会经历筹备期、初期、成长期、成熟期、衰退期、退出期等↙时间阶段,为满足企业各阶段☉的多种顾问服务需求,大发云彩神app遵循各阶段发展特征为企业制定相应的发展规划路线及辅导措施。

                不同行业、不同⌒规模的企业都可以在不同发展时期与三顾合作 。

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                七、顾问◥服务如何开展?

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                八、大发云彩神app的顾问服务观

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